Elavbrottet i Kista den 29-31 maj 2002:  Organisatorisk och interorganisatorisk inlärning i kris

av Edward Deverell (2004)

Studien inriktar sig på fyra huvudsakliga aktörer: stadens samordnande ledning i form av Stadsledningskontoret och Stockholms brandförsvar, det ansvariga elföretaget Birka energi, senare omdöpt till Fortum, och Kista stadsdelsförvaltning, den mest drabbade samhällsaktören. Aktörernas organiserande, agerande, kommunicerande och beslutsfattande under press skildras utifrån nio olika beslutstillfällen. Beslutsprocesserena analyseras sedan vidare med särskilt fokus på aktörernas förmåga att lära sig av tidigare erfarenheter i krisens tre faser: beredskaps- och förebyggandefasen, akutfasen och fasen för lärande och ansvarsutkrävande. I och med elavbrotten den 11 mars 2001 och den 29 maj 2002 har Stockholms stads krishanteringskapacitet prövats skarpt två gånger inom loppet av ett drygt år. Flera lärdomar som kan underlätta arbetet med stadens krisplanering kan dras utifrån dessa erfarenheter och rapporten avslutas med en rad sådana lärdomar för en förbättrad framtida krisberedskap.